| Resumen: | Contenido:; Una nueva función para los recursos humanos; por Ulrich, Dave; La competencia central de la corporación; por Prahalad, C. K. y Hamel, Gary; Competir con las capacidades: las nuevas reglas de la estrategia corporativa; por Stalk, George, h.; Evans, Philip y Shulman, Lawrence E.; ¿ Qué es la estrategia ?; por Porter, Michael E.; El papel cambiante de los managers de más alto nivel: desde la estrategia hacia el propósito; por Bartlett, Christopher A. y Ghoshal, Sumantra; Construir la visión de su compañía; por Collins, James C. y Porras, Jerry I.; Cambiar la forma como cambiamos; por Tanner Pascale, Richard; Millermann, Mark y Gioja, Linda; Romper la mentalidad funcional en las organizaciones; por Majchrzak, Ann y Wang, Qianwei; Arregle el proceso, no el problema; por Sirkin, Harold y Stalk, George, h.; Buena comunicación que obtaculiza el aprendizaje; por Argyris, Chris; La cadena empleado-cliente-ganancia en Sears; por Rucci, Anthony J.; Kirn, Steven P. y Quinn, Richard T.; Administrar el capital intelectual: hacer lo mejor con lo mejor; por Quinn, James Brian; Anderson, Philip y Finkelstein, Sydney; Hacia una fuerza de trabajo flexible; por Waterman, Robert H.; Waterman, Judith A. y Collard, Betsy A.; Abrir los libros; por Case, John; Poner a trabajar todo el cerebro de la compañía; por Leonard, Dorothy y Straus, Susaan
|
